11月1日，成都和勤公司召开2017年四季度工管、安管工作例会，副总经理叶和永、所属单位相关人员、公司相关部门及直属项目部、太和PPP项目经理部负责人参加会议，会议由工程管理部主任崔书斌主持。
会上学习了《集团公司重点项目暨2017年“质量月”活动专项检查通报》主要内容，并对《成都和勤工程集团有限公司重点项目管理办法（试行）》进行了宣贯。各单位汇报了前三季度主要工作完成情况和四季度工作计划，公司相关部门对四季度重点工作进行了安排布置。
叶和永在总结讲话中逐一指出各单位当前重点工作和主要问题，并提出具体要求。在安全管理方面，一是做好对安全隐患的的整改落实工作，起点要高、要求要严，确保生产安全；二是各单位要积极完成安全创建指标；三是做好集团公司年度安全、工管考核工作。在工程管理方面，一是结合公司即将开展的“大干六十天”劳动竞赛，立即掀起大干热潮；二是做好集团公司重点项目立项申报工作，加强宣贯；三是梳理各项目钢材款结算支付情况，连同资金计划一并上报公司；四是提前布置冬季施工工作，为劳动竞赛保驾护航；五是确保各信息化流程及时准确报送；六是重视企业信用评价工作，积极提升信用分。