2014年11月9日上午，集团公司董事长、党委书记赵时运莅临蚌埠龙湖春天4.4期AG1#楼项目视察并指导工作。
赵董事长认真听取了项目负责人的工作汇报，详细了解了项目自开工以来的施工生产情况，以及下一步工作安排。当得知项目所有劳务分包、材料采购都是通过公司集中统一招标时，十分欣慰,对龙湖春天项目的施工管理给予了充分肯定。
在与项目部管理人员座谈时，赵董事长强调要求：一、加强自营项目管理，要做到市场化、制度化、精细化、信息化、标准化、规范化；二、抓住有利时机，加快施工进度，多考虑阴雨天气等不利因素，合理安排，不能影响龙湖春天整体楼盘销售；三、加强项目成本管控是施工企业的生命线，开展好项目成本审计、分析、检查工作；四、加强项目安全文明管理，健全安全管理组织体系，落实安全生产责任制；五、加强廉政文化建设，向下延伸至项目部、每个员工，彰显集团廉政文化特色。