2013年7月31日上午，集团公司副总经理戴良军在总经理助理、工程管理部主任童宗胜、副主任崔林钊等陪同下到省二建公司调研工程项目管理工作，二建公司总经理戴树明、部分领导班子成员、工程管理部等相关部门主要负责人参加了调研座谈会。二建公司总经理戴树明、副总经理刘清俊、工程管理部经理徐柏林分别就前期工程管理存在的问题及原因，目前在建项目管控及风险防控情况，下一步工作思路和办法等作了汇报。
听取汇报后，集团公司副总经理戴良军肯定了二建下一步工作思路，并对二建工作提出四点要求：一要树立信心，明确思路，正视困难，谋划未来。各部门管理要联动，要及时和集团公司帮扶工作组沟通联系；对于法律纠纷等问题要有相应对策。二要寻求经营突破。要各种模式并行，逐步加大自营力度；在承接项目上要有新思路、新办法，特殊时期要有特殊政策，鼓励全员经营，提倡公司在册项目经理自带或引荐项目到公司，争取在最短时间内找几个好项目，以树立信心，鼓舞士气。三要加强对在建项目的监管防控，严格执行项目目标考核办法和项目管理手册，管住项目资金成本，发现问题，解决问题。四是要求二建全体员工要齐心协力攻坚克难，同甘共苦抱团取暖，强化执行力，对于不作为、缓作为的干部，坚决予以调整。