7月17日——20日，公司总经理戴树明在副总经理刘国良及相关部门负责人的陪同下，赴天津、唐山项目考察和调研，看望并慰问分公司和项目部管理人员，旨在进一步了解掌握省外分公司的经营和项目管理情况，为下一步更好地加强省外项目管理，促进企业健康发展把好脉。
戴总一行首先来到天津分公司承建的天津北辰区瑞景居住区三号地块9#、10#、11#楼项目。该工程是政府投资项目，建筑面积50826平方米，工程结构已上至13层。在听取天津分公司工作汇报后，戴总谈了三点体会：一是团队建设是基础。他认为天津分公司定位非常准确，思路清晰，组织健全，机制灵活，合作五年来，完成产值5亿元，经营效果明显，社会效益良好；二是重视人脉资源。这是搞好各项工作的前提；三是人本管理是动力，体现在企业文化、人文关怀，分公司有凝聚力、向心力和战斗力；真正得到了文化的触合，管理上的对接。同时又提出三点要求：一是发展是第一要务。在总结前五年的基础上，谋划好未来的发展。二是学习是第一要求。需向市场学习、实践学习；三是和谐是第一目标。要做到生产安全、资金安全、干部安全，得到平稳和谐的目标。在天津期间，还与天津分公司签订了第二轮承包协议。
献县祥荣香榭名筑7#、8#楼工程，是唐山分公司成立后承接的第一个项目，今年4月27日开工。至今7#楼完成地下三层、地上六层结构，8#楼完成地下是三层，地上七层结构，该工程目标是确保市优争创省优。在观摩现场和听取唐山分公司工作汇报后，戴总说，献县祥荣香榭名筑7#、8#楼工程，观摩后让人感到眼前一亮，起点高，现场管理井然有序，门楼设置规范，现场道路硬化，各种材料排放整齐，安全防范较好，砼结构质量观感好，施工区、办公区、生活区分开，设立职工食堂，还被当地建筑主管部门确定为安全文明施工观摩工地，此项目已为成都和勤在河北赢得了较好的社会信誉。最后戴总提出三点要求：一是要以经营为龙头。做一项工程，交一帮朋友，占领一块市场；二是要以质量为基础。加强施工现场的质量、安全管理，做好成本控制，提高经济效益；三是要加强企业文化建设。按规矩办事，用制度管人。希望唐山分公司不仅要继续保持目前的良好势头，还需要发扬光大。
副总经理刘国良就做好外地经营工作，如何规避风险，加强成本核算，提高经济效益等作了具体要求。
天津分公司负责人章征俊、张涛，唐山分公司负责人黄业云、汪有好、肖尚春等陪同考察调研。